近日，集團公司財務資金部在29樓會議室召開了年終匯報總結及業(yè)務座談會。集團公司黨委書記、董事長申志剛，總會計師符穎，各實體負責人及全體財務人員參加會議。集團財務資金部經理段銀燕主持會議。

會上，段銀燕指出，2023年，在財務部門全體人員的共同努力下，集團各項財務工作順利推進，基本完成既定目標任務，為集團合規(guī)經營發(fā)揮了應盡效能。同時，她對2024年財務資金部工作進行了安排部署，一是嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)、理順工作思路、夯實財務基礎工作；二是著力強化財務隊伍建設；三是加強財務人員的培訓學習，提高業(yè)務水平和職業(yè)素質。

符穎對2023年度集團財務工作予以認可，提出在五個方面取得的成效，一是以數(shù)字化轉型為抓手，賦能財務管理。通過財務信息化建設，提升了集團公司財務管理水平和風險管控能力；二是強內控，促合規(guī)，聚焦項目管理和降本增效。持續(xù)修訂和完善財務管理制度和財務內控流程，以防范風險為導向，強化了項目全過程監(jiān)管；三是強化賬戶及資金管理。落實上下一體的應收賬款催收管理體系，加速資金回籠，進一步降低資金成本，提高資金使用效益，強化賬戶專人臺賬管理，做到定期盤點；四是強化稅務風險防范。全年未發(fā)生一起稅務發(fā)票重大風險，稅務風險防范意識不斷增強；五是財務隊伍人員綜合素質有提高。以財務信息化建設為契機，財務人員對業(yè)財融合進一步了解，正逐步由核算型財務向管理型財務轉型。

申志剛強調，基于省地質院對財務工作“五統(tǒng)一”要求和中南建設集團自身發(fā)展需要，財務統(tǒng)籌要以進一步加強集團財務管理和更好地為企業(yè)做好財務核算、監(jiān)督及服務工作為目的。他指出，要統(tǒng)一思想、凝聚共識；充分溝通、盡快磨合；換位思考、相互理解；取長補短、共同進步，并提出四個方面的具體要求，一是必須要嚴格履職盡責。當前集團公司的財務管理已經超越了傳統(tǒng)的業(yè)務合作模式，財務工作也要適應集團公司業(yè)務發(fā)展而不斷更新、創(chuàng)新；二是要全力做好統(tǒng)籌管理。通過統(tǒng)籌調度、管理各單位的資金流動，確保集團資金安全和使用更加合理高效，為集團公司穩(wěn)步發(fā)展提供支撐；三是要強化風險防控。要高度關注市場形勢的變化，切實做好資金籌劃，防范財務風險，持續(xù)完善財務內控制度，建立風險防控長效機制；四是要嚴守財務紀律。財務人員要樹牢規(guī)矩意識，時刻做到嚴守法律底線、政策底線、紀律底線和道德底線，抱著高度的責任心和積極的工作態(tài)度對待財務工作。

會上，各財務人員就2023年財務工作進行了總結分享，并闡述了2024年工作規(guī)劃；各實體負責人就實體企業(yè)的財務問題以及對財務工作的意見建議作了匯報交流，大家暢所欲言，現(xiàn)場氛圍濃厚熱烈、效果顯著。財務資金部將以此次總結匯報座談會為契機，進一步壓實責任，明確工作舉措，為新一年開好局，邁好步贏取先機。（文/朱強文）